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商品訊息描述



產品說明



規格

品牌:JJLKIDS 季季樂

產地:中國

尺寸:105/110/120/130/140

推出顏色:灰色/藏青







商品訊息特點

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(中央社記者林宏翰台北11日電)Lamigo桃猿內野手陳俊秀今天在台中洲際球場達成本季第20次盜壘成功,加上他原有24轟,成為中華職棒史上20-20俱樂部的第6名成員。

陳俊秀最近打擊低潮,加上今天這場對中信兄弟之戰,近5場、17打數沒有安打,不過他在第8局靠四壞保送上壘後,達成本季第20次盜壘成功。

加上先前也達成20轟20盜門檻的王柏融,Lamigo桃猿成為歷年來第一支擁有兩名20-20打者的球隊。

回顧中華職棒歷史,同時擁有全壘打、盜壘能力的20-20攻擊者並不多見。1994年洋將坎沙諾以25轟、21盜成為史上第一人,並在1996年以23轟、26盜二度叩關。

在坎沙諾之後,相隔了7年才又出現20-20打者,興農牛張泰山在2003年以28轟、22盜加入20-20俱樂部,也是首名本土球員。

又隔了3年之後,陳金鋒在2006年也就是他回台第一年,達成21轟、20盜。

陳金鋒之後再隔9年,林智勝在2015年成為中職史上首名30-30俱樂部成員,敲了31支全壘打、有30次盜壘成功。

在坎沙諾、張泰山、陳金鋒、林智勝之後,今年有王柏融、陳俊秀加入又能轟、又能盜的「自走砲」20-20俱樂部。1050911

旺報【記者梁世煌╱綜合報導】

2016年G20峰會將杭州推向了世界舞台,也讓大陸的一線城市可能出現大洗牌。根據各城市最新公布的經濟數據,今年上半年杭州GDP增速不僅直追深圳,在電子商務、上市公司數量、企業總部經濟及工資排名等各項競爭力指標排名上,更是拉下廣州,具備一線城市的架勢,更與京滬深並駕齊驅,大陸一線城市在G20之後,或由「北上廣深」或將改為「北上杭深」。

事實上,大陸經濟在進入新常態之後,城市之間的競爭已不再是簡單的規模競爭,而是包括了產業結構、產業競爭力在內的一系列新變化,在這樣的前提下,過去存在數十年的城市格局正在悄然改變,鳳凰財經評論指出,外界心目的一線城市「北上廣深」或將在G20之後改為「北上杭深」,杭州終究會取代廣州進入一線城市之列。

電商城打造智慧經濟

評論指出,受到國際環境多變與新技術崛起,廣州的製造業及對外經貿近年受到嚴重挑戰,不僅與同為一線城市的京滬深越走越遠。在多個代表一線城市競爭力的指標領域,廣州與杭州的差距也日益明顯,包括目前杭州的上市公司數量穩居大陸第4,僅次於京滬深。從公司總部分布看,杭州超越廣州,擁有和北京、上海同樣多的家數;至於在薪酬方面,也是排在京滬深之後,居大陸第四,且是連續多個季度領先在廣州之前。

此外,杭州憑藉其精準的定位,在另一方面迅速異軍突起,隨著互聯網的迅速發展,杭州圍繞阿里巴巴聚集了一批優質的互聯網企業,把電子商務作為支柱產業,在改寫商業格局的同時,也改寫著城市格局,浙江大學公共管理學院教授胡稅根則表示,這幾年杭州精準抓住了新的定位,在資訊經濟、智慧經濟的打造上十分搶眼,成為大陸名副其實的「電商之都」。

傳統貿易不敵新科技

分析人士指出,G20峰會的順利召開,更使杭州在世界上擁有超高知名度,在「注意力經濟」日益重要的今天,這對杭州來說更是一個不可估量的廣告效應。從各方面看,杭州越來越具備一線城市的氣質。

鳳凰財經指出,伴隨著傳統貿易的衰落將廣州拉下馬,跨境電商的興起則將杭州扶上位,未來一線城市格局應該是「北京的權力調控+上海的金融運作+深圳的智慧科技+杭州的電子商務」。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

立法院開議後,通傳會(NCC)推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃,預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化,節目一再重播且品質低落,消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權,成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。

所謂「分組收費」,是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外,使用至少兩種(含)以上組合頻道,以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出,現今全國平均收視費用五百四十元,希望日後提供至少三種組合式頻道服務,包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目,同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期,給收視戶體驗機會。

首先要指出的,目前吃到飽,六百元上限收費的收視方式,表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣,可是對許多消費者卻是「多而不當」,想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式,NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制,因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務,費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目,消費者可能要有更多的付出,但也可減少「不必要」的頻道「干擾」,少看就少付費。

其次,如前所述,最重要仍是節目內容品質,所謂「內容是王」(Content is King)即是。電視時代生產內容的是王,到了如今網路時代仍是如此,甚且內容的被取代性甚高,而容易被取代的東西絕對不值錢,這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出,台灣節目重播率高得離譜,《唐伯虎點秋香》播了幾萬次,往後若民眾擁有點看節目的主動權,毋需NCC要求業者,沒有競爭力的內容應該就不會出現了。

其實,實施分組付費之後,值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言,在僵化的生態環境中根本不想追求進步,甚至感覺不到競爭的壓力,以致長久以來,節目品質愈趨低落,自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會,但在節目內容卻窮於顯現,甚至付之闕如,有智者曾有台灣文化逐漸喪生,形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起,橫掃亞洲和全世界,絕非倖至,難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭,卻不思迎頭趕上?

最重要的,要讓台灣節目內容能夠重新振作,驅動力應是廣大的閱聽人,我們不應是內容「貧乏」的附和人,淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆,過去在政府縱容下,台灣有線電視被財團壟斷,業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後,政府應盡到職責,督促業者回報社會和消費者,真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕?

最後,須再三強調的,閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」,我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲,「有什麼就看什麼」的時代應要結束了,業者再提供那些「不營養」的內容,那我們就予以「剪線」,亦即退訂,這是人人的權利,也是責任。

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